为加强干部管理，提高科室管理水平，我院于1月26起开始进行科室及科室管理人员的年度考核工作。

考核工作在医院党委的统一领导下，成立由医院党委、纪委、工会、政工科、医务科、护理部、医教科、院内感染科、投诉接待科等相关职能科室人员组成的5个考核组负责对97名科室管理人员进行考核评价。

考核工作根据《北重集团成员单位、直属部门领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》、《北方装备公司成员单位、直属部门领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》，结合医院实际，运用综合测评、定量考核与定性评价、分析研判等方法，对各科室、科级管理人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设、廉洁自律等情况进行综合考核评价。

被考核科室有临床、医技、门诊、职能科室。考核方式包括述职和民主测评两部分。首先，各科室要协助医院考核组，召开由本科室全体工作人员参加的述职大会。各科室科主任对本科室年度工作完成情况及本人年度工作完成情况进行述职，本科室其他科级管理人员分别对本人年度工作完成情况进行述职。述职完毕后，进行的就是民主测评。包括:科室内部的民主测评，院领导评价，职能科室与临床、医技、门诊科室互评等。

考核组根据被考核对象述职、年终多维度测评结果、个别谈话、查看资料、调查核实、综合数据分析及日常考核结果等情况，形成综合考评结果和评价材料。

考核评价结果主要用于科级管理人员的调整、绩效改进、考核金兑现、培养使用、职业发展、奖惩等。

通过一年一度的科室及科室管理人员的考评，使科室管理人员的综合素质，管理、指导能力，作风建设有所提高，同时也改善了工作态度，加强了业务水平。